+ Краткая форма контракта - рекомендуется для объектов быстрой постройки с относительно небольшой суммой инвестирования и без привлечения субподрядных организаций. По сравнению с остальными типовыми контрактами Краткая форма контракта составлена максимально просто, что позволяет легче адаптировать его к условиям российского договора строительного подряда. Однако, Краткая форма контракта предусматривает значительное увеличение объема работы Заказчика по подготовке Спецификации и Чертежей, которые должны описывать требования ко всему объему работ, включая, если и насколько это необходимо, выполнение проектных работ Подрядчиком. Кроме того, Краткая форма контракта не предусматривает назначение инженера или представителя Заказчика, как того требуют другие контракты, разработанные FIDIC . Их функции здесь возлагаются на самого Заказчика или его Уполномоченное лицо.

+ Контракт на сооружение объектов гражданского строительства («Красная книга») - рекомендуется для использования в большинстве объектов гражданского строительства, при выполнении относительно простых работ небольшой длительности. "Красная книга" разработана таким образом, чтобы обеспечить наилучшие условия для проектирования и строительства Объекта по проекту Заказчика (или по его поручению), но это не исключает возможность осуществления некоторых проектных работ самим подрядчиком и/или осуществления поставки и установки электромеханических систем.

Данная Книга позволяет Заказчику осуществлять некоторые проектные работы самому.

+ Соглашение с инженером-консультантом («Белая книга» FIDIC) - рекомендована для заключения контракта с инженером при сооружении объектов "под ключ" с привлечением иностранных инвестиций. Книга охватывает типовые обязанности инженера-консультанта на всех этапах осуществления проекта:

 сопровождение проектирования объекта;

 выполнение функций технического надзора;

 управление проектом;

 управление строительством;

 юридическое сопровождение;

 проведение всякого рода экспертиз;

 разрешение проблемных ситуаций.

«Белая книга» максимально полно описывает обязательства и условия взаимоотношений инженера-консультанта, Подрядчика и Заказчика, содержание выполняемых услуг, исключая таким образом возможность их различного толкования.

+ Сооружение объектов "под ключ" («Оранжевая книга» FIDIC) - рекомендована к использованию при проведении международных тендеров на строительство объектов, для сооружения объектов "под ключ", в рамках которых требования заказчика обычно включают строительство полностью оборудованного и готового к эксплуатации объекта. Контракты на строительство "под ключ" включают проектирование, строительство, инженерное обеспечение и монтаж оборудования, причем объемы соответствующих работ определяются в других документах контракта.

+ Контракт на поставку оборудования, проектирование и строительство для электромеханических и пусконаладочных работ («Желтая книга» FIDIC) - рекомендуются при поставке и монтаже электрического и/или механического оборудования, а также при разработке проекта и выполнении строительных или инженерных работ. В рамках обычного контракта такого типа Подрядчик разрабатывает проект и, в соответствии с требованиями Заказчика, осуществляет монтаж оборудования и/или другие виды работ, которые могут включать любую комбинацию инженерно-инфраструктурных, механических, электрических и/или строительных работ.

+ Контракт для проектов типа "ИПС" (инжиниринг, прокьюримент, строительство) («Серебряная книга» FIDIC) - рекомендуется для строительных проектов, являющихся частью другого крупного коммерческого проекта, и финансовые или какие-либо другие неудачи, имеющие место в ходе выполнения строительного проекта, могут серьезно повлиять на коммерческое предприятие в целом. На Подрядчика в счет увеличения цены Контракта возлагается дополнительная ответственность в отношении учета рисков, таких как неблагоприятных или неожиданных геологических условий и риск того, что выполнение требований, подготовленных Заказчиком, может не привести к достижению поставленной цели проекта. Подобная форма Контракта способствует поддержанию уверенности в неизменности окончательной цены контракта и срока завершения работ

Наибольшие нарекания по поводу необходимости и полезности использования проформ FIDIC в строительстве традиционно поступают из лагеря Подрядчиков: и кабальная сделка, и противоречит закону, и неудобоваримо, и трудоемко, и, вообще, зачем это нужно (привыкли де работать по старинке).

На первый взгляд эти нарекания вроде бы обоснованны…

Но, это только на первый взгляд!

Знающий и давно работающий по контрактам на основе проформ FIDIC Подрядчик всегда ответит на вышеуказанные заявления: да - трудоемко, да - иногда (с точки зрения работы по старинке) неудобоваримо, но - работать можно, и, более того, при правильной организации труда по оформлению предлагаемой документации, чувствуешь себя более защищенным, чем в традиционной схеме, и, даже!, можешь извлечь дополнительные доходы (конечно, в пределах разумного).

Так, что же дает работа по договору строительного подряда с использованием проформ ФИДИК Подрядчику:

Во-первых - четкое распределение прав и обязанностей;

Во-вторых - возможность контроля наличия финансовых средств и непрерывного финансирования работ;

В-третьих - наличие ясных и понятных механизмов и способов увеличения дохода;

В-третьих - защищенность от произвола Заказчика;

В-четвертых - внятный алгоритм действий в различных предвиденных и непредвиденных ситуациях;

В-пятых - понятный механизм разрешения споров в досудебном и внесудебном порядке;

В-шестых - наличие гарантий исполнения обязательств Заказчиком.

Таким образом, Подрядчик при заказе на работу по контракту на основе проформ FIDIC получает гарантированный доход при условии добросовестного исполнения своих обязательств.

После того, как на территории бывшего Советского Союза, а ныне абсолютно независимых стран СНГ, включая Россию, стали достаточно быстро распространяться зарубежные (прежде всего английские подходы к заключению договоров), в том числе в области строительного подряда, появилось достаточно большое количество различного рода мифов (сказок, домыслов, инсинуаций) на тему: что это такое и с чем его едят… И если английский вариант договора поставки, купли-продажи акций или морской перевозки достаточно быстро прижился в области внешнеторговых отношений, то, первоначально "навязанные" нам нашими международными кредиторами и инвесторами (Всемирный Банк, Европейский Банк Реконструкции и Развития, Азиатский Банк Развития и т.д, и т.п.), проформы FIDIC на первом этапе своего внедрения вызвали достаточно резкое отторжение со стороны строителей, множество мифов и даже анекдотов.

Например, "Сидит подрядчик на бережку, читает FIDIC и думает: дорогу строить или отчеты писать?"

"Читал FIDIC - много думал", "Начать работать или сразу застрелиться?" и т.д.

Причина такого изначального неприятия заключается как в самой природе проформ FIDIC (это стандартный англо-саксонский договор, который охватывает практически все вопросы строительной и около строительной деятельности), так и в том, для кого и каких целей они создавались (для развивающихся стран Африки и Юго-Восточной Азии с отсутствующей или формирующейся системой строительного права), а мы - "сами с усами" - у нас развитая система правового регулирования в области строительства, и большинство вопросов регулируется законами и подзаконными нормативными актами.

Впоследствии волей или неволей проформы FIDIC все-таки внедрились и достаточно успешно работают на одной шестой части суши, но проблемы и мифы остались:

Миф № 1 - Проформы FIDIC противоречат нашему законодательству и поэтому не могут применяться на нашей территории:

Международная организация инженеров-консультантов достаточно ясно и однозначно определила, что проформы - не догма, а ПОСОБИЕ ДЛЯ РАБОТЫ. И если имеются какие-либо отличия от национального законодательства, то проформы должны быть доработаны (переработаны) с учетом национального права. Для этого существуют ОСОБЫЕ УСЛОВИЯ. В любом случае действует приоритет права страны (стран), на территории которой (которых) осуществляется строительство.

(Правда некоторые из наших государств, например, Казахстан, пошли по пути изменения национального законодательства в сторону норм FIDIC).

В любом случае опытный консультант (правильнее - юрист), работающий на сопровождении сделок с использованием проформ FIDIC, в состоянии помочь сторонам привести те или иные смущающие их положения в соответствие с действующим национальным законом.

Миф № 2 - Кабальная сделка для Подрядчика:

Такое впечатление может создаться у человека, как впервые ознакомившегося с проформой, так и у достаточно опытного подрядчика, который по тем или иным причинам не использует в полном объеме механизмы, заложенные в проформы, которые позволяют ему решить ряд проблем, возникающих в ходе строительства.

На самом деле контракт на условиях FIDIC - это в достаточной степени сбалансированная сделка. Опытный подрядчик при поддержке грамотного консультанта способен извлечь из сотрудничества на основе проформ FIDIC немало выгод, и прежде всего материальных.

Миф № 3 - Все только на английском:

Действительно первый вариант любой проформы изготавливается на английском языке. И действительно в настоящее время отсутствует официальный русский перевод, утвержденный конференцией русскоязычных членов FIDIC .

Однако, имеется достаточно большое количество авторских переводов, в том числе Компании "Трумпель и партнеры", а какой язык использовать в качестве основного языка общения, решают стороны. Разумно полагать, что это тот язык, которым свободно владеют и Заказчик и Подрядчик, а также их персонал, на котором принято законодательство, включая строительные нормы и правила, т.е. русский язык.

Миф № 4 - Большой объем документации - невозможно работать:

Конечно, контракт на основе проформ, как и всякий иной договор, подготовленный по английским правилам, содержит достаточно большой объем информации, систематизированной в непривычном порядке. Его исполнение также требует немалое количество отчетных документов.

В то же время, для специалиста, который разбирается в системе и структуре документации на основе FIDIC, контракт представляет собой документ, с которым не только легко работать, но и можно всегда найти ответ на практически любой спорный вопрос юридико-технического плана. Консультанты Компании "Трумпель и партнеры" всегда готовы оказать при этом необходимую помощь.

Что касается составления отчетности, то подобный подход (на первый взгляд сложный и неудобоваримый) позволяет всегда ясно и четко контролировать как процессы производственной деятельности, так и вопросы финансирования проекта. А проблема с объемом обрабатываемой информации разрешается с одной стороны - приглашением квалифицированного консультанта, а с другой - грамотной подготовкой общих шаблонов, которые в дальнейшем требуется просто своевременно заполнять.

Имеются и иные мифы по поводу работы с использованием проформ FIDIC, но все они развеиваются так же легко, как и вышеуказанные. А знание и умение работать с проформами остается и позволяет нам достаточно успешно работать в области строительства и не только на территории России и иных стран СНГ.

17 октября 2013 года впервые в истории Российской Федерации состоялся Бизнес-день FIDIC в России. Важность события подчеркивается тем, что мероприятие проводилось в год 100-летнего юбилея FIDIC и является первым зарубежным мероприятием FIDIC после юбилейной конференции.

В Бизнес-дне FIDIC приняли участие:

Enrico Vink, Managing Director FIDIC

Kaj Möller, President SWECO International; FIDIC ExCom Membere

Sergey Miroshnikov, Representative of the Ministry of Regional Development of Russian Federation

Konstantin Trumpel, Representative RAEC, FIDIC Local Member Association, construction lawyer, Trumpel and Partners LLC

Lukas Klee Head of Legal Affairs Metrostav a.s, Czech Republic

Ilya Nikiforov, tbc

Vladimir Khvalei, Partner , Baker & McKenzie - CIS, Limited

Evgeny Smirnov, Senior Procurement Specialist, EBRD

Victor Popov, PhD, Bridges and Tunnels Department, Moscow Transport University (MADI)

Oleg Kaschenko, Chairman of the Road Design Association RODOS, Head of marketing department CJSC "Institute Strojproect"

Alex Boutovsky, Director Department International Projects "Institute Stroyproekt"

Jari Sydänmetsä, Director Operations, SWECO

Mr. Sergej Juzovitski, CEO of ZAO Signy Group

Mr Zolkin Anton, Pöyry LLC Operative Director

В ходе Бизнес-дня FIDIC были обсуждены вопросы распространения типовых контрактов FIDIC в России, формирования системы инженерного консультирования в России, рассмотрены примеры успешной реализации проектов с использованием проформ FIDIC на территории Российской Федерации.

Был сделан вывод о том, что основной проблемой продвижения типовых контрактов FIDIC в России является отсутствие аутентифицированного перевода основных проформ FIDIC на русский язык.

Общее мнение выразил представитель национальной ассоциации FIDIC в России (РАИК):

«В России отсутствует проблема противоречия проформ и законодательства. Необходимо правильно переводить и применять типовые контракты FIDIC с использованием Особых Условий.»