Our services

статьи

3 ПРИЧИНЫ ПОЧЕМУ ЖЁЛТАЯ КНИГА FIDIC МОЖЕТ ПРИМЕНЯТЬСЯ
ДЛЯ ДОГОВОРА ПОСТАВКИ

Бывают ситуации, когда Заказчик намерен получить смонтированную линию оборудования для производства чего-либо (например, бумаги) от Поставщика, который является производителем оборудования.

***

Какой Контракт лучше всего подходит в такой ситуации?

***

Для этого он может использовать условия Контракта на проектирование, поставку и монтаж оборудования.

Данные условия содержатся в так называемой Жёлтой книге FIDIC, которая:

1. Достаточно подробно регулирует отношения сторон в области проектирования, поставки и монтажа оборудования

2. Регулирует возможные отношения сторон, связанные с общестроительными работами, которые могут возникать в процессе монтажа оборудования

3. Является проверенным временем инструментом в руках Заказчика.

***

Таким образом, Жёлтая книга FIDIC позволяет Заказчику превратить Поставщика в Подрядчика при выполнение конкретных работ по монтажу оборудования с гарантированным результатом.

***


4 ситуации, когда нельзя
использовать серебряную книгу FIDIC

Сейчас Серебряную книгу FIDIC применяют в 60 % случаев использования книг FIDIC.

Однако, непродуманное использование данной книги там и тогда, когда её применение не рекомендуется, часто приводит к:

• увеличению сроков,

• непредусмотренной корректировке цены

• и даже замораживанию инвестиционных проектов.

Поэтому важно знать противопоказания к применению Серебряной книги FIDIC.

Итак, 4 ситуации когда не надо применять Серебряную книгу FIDIC:

1. Тогда, когда у Сторон отсутствует возможность проведения переговоров по технической и коммерческой части после проведения тендера, в ходе проведения тендера и по его завершению, в любом случае - до заключения Контракта

2. Когда проектом / условиями Контракта предусматривается большой объём земляных работ, особенно при строительстве тоннелей, подземных и заглубленных объектов и сооружений

3. Когда Заказчик не может самостоятельно управлять финансированием проекта и контролировать каждый промежуточный платёж по Контракту

4. Когда Заказчик намерен серьёзно и с высокой степенью дотошности контролировать деятельность Подрядчика по строительству объекта

Используйте другие формы контрактов FIDIC, когда имеются противопоказания к применению Серебряной книги FIDIC.

Это позволит Вам:

• избежать серьёзных трудностей при реализации проекта,

• сохранить свои нервы и здоровье коллег по работе

• повысить свой профессиональный статус,

• а главное: достичь запланированного результата.


Еще больше тонкостей, «подводных камней» по вопросам выбора правильной формы контракта FIDIC Вы найдете на наших семинарах

рекомендации по применению книг fidic

+ Краткая форма контракта - рекомендуется для объектов быстрой постройки с относительно небольшой суммой инвестирования и без привлечения субподрядных организаций. По сравнению с остальными типовыми контрактами Краткая форма контракта составлена максимально просто, что позволяет легче адаптировать его к условиям российского договора строительного подряда. Однако, Краткая форма контракта предусматривает значительное увеличение объема работы Заказчика по подготовке Спецификации и Чертежей, которые должны описывать требования ко всему объему работ, включая, если и насколько это необходимо, выполнение проектных работ Подрядчиком. Кроме того, Краткая форма контракта не предусматривает назначение инженера или представителя Заказчика, как того требуют другие контракты, разработанные FIDIC . Их функции здесь возлагаются на самого Заказчика или его Уполномоченное лицо.

+ Контракт на сооружение объектов гражданского строительства («Красная книга») - рекомендуется для использования в большинстве объектов гражданского строительства, при выполнении относительно простых работ небольшой длительности. "Красная книга" разработана таким образом, чтобы обеспечить наилучшие условия для проектирования и строительства Объекта по проекту Заказчика (или по его поручению), но это не исключает возможность осуществления некоторых проектных работ самим подрядчиком и/или осуществления поставки и установки электромеханических систем.

Данная Книга позволяет Заказчику осуществлять некоторые проектные работы самому.

+ Соглашение с инженером-консультантом («Белая книга» FIDIC) - рекомендована для заключения контракта с инженером при сооружении объектов "под ключ" с привлечением иностранных инвестиций. Книга охватывает типовые обязанности инженера-консультанта на всех этапах осуществления проекта:

 сопровождение проектирования объекта;

 выполнение функций технического надзора;

 управление проектом;

 управление строительством;

 юридическое сопровождение;

 проведение всякого рода экспертиз;

 разрешение проблемных ситуаций.

«Белая книга» максимально полно описывает обязательства и условия взаимоотношений инженера-консультанта, Подрядчика и Заказчика, содержание выполняемых услуг, исключая таким образом возможность их различного толкования.

+ Сооружение объектов "под ключ" («Оранжевая книга» FIDIC) - рекомендована к использованию при проведении международных тендеров на строительство объектов, для сооружения объектов "под ключ", в рамках которых требования заказчика обычно включают строительство полностью оборудованного и готового к эксплуатации объекта. Контракты на строительство "под ключ" включают проектирование, строительство, инженерное обеспечение и монтаж оборудования, причем объемы соответствующих работ определяются в других документах контракта.

+ Контракт на поставку оборудования, проектирование и строительство для электромеханических и пусконаладочных работ («Желтая книга» FIDIC) - рекомендуются при поставке и монтаже электрического и/или механического оборудования, а также при разработке проекта и выполнении строительных или инженерных работ. В рамках обычного контракта такого типа Подрядчик разрабатывает проект и, в соответствии с требованиями Заказчика, осуществляет монтаж оборудования и/или другие виды работ, которые могут включать любую комбинацию инженерно-инфраструктурных, механических, электрических и/или строительных работ.

+ Контракт для проектов типа "ИПС" (инжиниринг, прокьюримент, строительство) («Серебряная книга» FIDIC) - рекомендуется для строительных проектов, являющихся частью другого крупного коммерческого проекта, и финансовые или какие-либо другие неудачи, имеющие место в ходе выполнения строительного проекта, могут серьезно повлиять на коммерческое предприятие в целом. На Подрядчика в счет увеличения цены Контракта возлагается дополнительная ответственность в отношении учета рисков, таких как неблагоприятных или неожиданных геологических условий и риск того, что выполнение требований, подготовленных Заказчиком, может не привести к достижению поставленной цели проекта. Подобная форма Контракта способствует поддержанию уверенности в неизменности окончательной цены контракта и срока завершения работ




Что дает FIDIC Инженеру-консультанту?

Наиболее наивный вопрос, который возникает по поводу работы по договору строительного подряда на основе проформ FIDIC - это вопрос о том, зачем Инженеру-консультанту работать по проформам FIDIC .

Инженер-консультант, приглашаемый для работы по контракту на основе проформ FIDIC:

Во-первых - является основным должностным лицом, чьи указания выполняются как Подрядчиком, так и Заказчиком;

Во-вторых - вправе и может полностью реализовать себя в процессе выполнения работ по проекту;

В-третьих - получает гарантированный доход;

В-четвертых - является главной технической контролирующей и надзорной инстанцией;

В-пятых - осуществляет функцию финансового контроля;

В-шестых - выступает в качестве медиатора-посредника между Заказчиком и Подрядчиком, то есть в качестве первой инстанции при разрешении споров.

Таким образом, Инженер-консультант - это фактический руководитель проекта, главное должностное лицо, объединяющее функции представителя Заказчика, финансового "контролера-ревизора" и "суда первой инстанции".



Что дает FIDIC Подрядчику?

Наибольшие нарекания по поводу необходимости и полезности использования проформ FIDIC в строительстве традиционно поступают из лагеря Подрядчиков: и кабальная сделка, и противоречит закону, и неудобоваримо, и трудоемко, и, вообще, зачем это нужно (привыкли де работать по старинке).

На первый взгляд эти нарекания вроде бы обоснованны…

Но, это только на первый взгляд!

Знающий и давно работающий по контрактам на основе проформ FIDIC Подрядчик всегда ответит на вышеуказанные заявления: да - трудоемко, да - иногда (с точки зрения работы по старинке) неудобоваримо, но - работать можно, и, более того, при правильной организации труда по оформлению предлагаемой документации, чувствуешь себя более защищенным, чем в традиционной схеме, и, даже!, можешь извлечь дополнительные доходы (конечно, в пределах разумного).

Так, что же дает работа по договору строительного подряда с использованием проформ ФИДИК Подрядчику:

Во-первых - четкое распределение прав и обязанностей;

Во-вторых - возможность контроля наличия финансовых средств и непрерывного финансирования работ;

В-третьих - наличие ясных и понятных механизмов и способов увеличения дохода;

В-третьих - защищенность от произвола Заказчика;

В-четвертых - внятный алгоритм действий в различных предвиденных и непредвиденных ситуациях;

В-пятых - понятный механизм разрешения споров в досудебном и внесудебном порядке;

В-шестых - наличие гарантий исполнения обязательств Заказчиком.

Таким образом, Подрядчик при заказе на работу по контракту на основе проформ FIDIC получает гарантированный доход при условии добросовестного исполнения своих обязательств.


Что дает FIDIC Заказчику?

Прежде, чем начать осуществлять задуманный им проект, любой Заказчик оказывается перед проблемой выбора способа его реализации, в том числе и в области документального оформления процедур: выбора подрядчика, контроля проектных, строительно-монтажных, приемо-сдаточных и иных работ.

В подобного рода ситуациях в последнее время Заказчики в области строительства все чаще обращают свое внимание на проформы Международной организации инженеров-консультантов (FIDIC).

Чем же привлекают те или иные проформы FIDIC Заказчика? В чем их преимущество для Заказчика по сравнению с традиционными формами договора строительного подряда и тендерной документации?Во-первых - FIDIC предоставляет Заказчику готовый набор инструментов для проведения тендера по выбору наиболее привлекательного (с точки зрения возможности реализации проекта) Подрядчика.

Во-вторых - проформы содержат действенный механизм контроля не только выполнения Подрядчиком работ по проекту, но и рационального расходования Подрядчиком, выделяемых Заказчиком на реализацию проекта финансовых средств.

В-третьих - использование проформ позволяет получить целостную картину разворачивающегося строительства, а также в любое время получить информацию по той или иной его части.

В-четвертых - Заказчик фактически освобождается от ответственности за нарушения, совершаемые Подрядчиком (Подрядчик обязан оградить Заказчика от каких-либо связанных с этим проблем).

В-пятых - Заказчик обладает широкими полномочиями по управлению процессами строительства, включая полномочия по отношению не только к деятельности Подрядчика, но и к его персоналу и субподрядчикам.

В-шестых - у Заказчика имеются права по прекращению и возобновлению работ на любом этапе строительства.

В-седьмых - имеется действенный механизм разрешения спорных ситуаций в досудебном и внесудебном порядке.

В-восьмых - наличие четких гарантий исполнения обязательств Подрядчиком.

Таким образом, основные преимущества контракта, заключенного на основе проформ FIDIC, заключаются в его изначальном целевом предназначении - создание предполагаемого объекта при минимальном расходовании финансовых средств (их сохранении) и под максимальным контролем Заказчика.



мифы о FIDIC

После того, как на территории бывшего Советского Союза, а ныне абсолютно независимых стран СНГ, включая Россию, стали достаточно быстро распространяться зарубежные (прежде всего английские подходы к заключению договоров), в том числе в области строительного подряда, появилось достаточно большое количество различного рода мифов (сказок, домыслов, инсинуаций) на тему: что это такое и с чем его едят… И если английский вариант договора поставки, купли-продажи акций или морской перевозки достаточно быстро прижился в области внешнеторговых отношений, то, первоначально "навязанные" нам нашими международными кредиторами и инвесторами (Всемирный Банк, Европейский Банк Реконструкции и Развития, Азиатский Банк Развития и т.д, и т.п.), проформы FIDIC на первом этапе своего внедрения вызвали достаточно резкое отторжение со стороны строителей, множество мифов и даже анекдотов.

Например, "Сидит подрядчик на бережку, читает FIDIC и думает: дорогу строить или отчеты писать?"

"Читал FIDIC - много думал", "Начать работать или сразу застрелиться?" и т.д.

Причина такого изначального неприятия заключается как в самой природе проформ FIDIC (это стандартный англо-саксонский договор, который охватывает практически все вопросы строительной и около строительной деятельности), так и в том, для кого и каких целей они создавались (для развивающихся стран Африки и Юго-Восточной Азии с отсутствующей или формирующейся системой строительного права), а мы - "сами с усами" - у нас развитая система правового регулирования в области строительства, и большинство вопросов регулируется законами и подзаконными нормативными актами.

Впоследствии волей или неволей проформы FIDIC все-таки внедрились и достаточно успешно работают на одной шестой части суши, но проблемы и мифы остались:

Миф № 1 - Проформы FIDIC противоречат нашему законодательству и поэтому не могут применяться на нашей территории:

Международная организация инженеров-консультантов достаточно ясно и однозначно определила, что проформы - не догма, а ПОСОБИЕ ДЛЯ РАБОТЫ. И если имеются какие-либо отличия от национального законодательства, то проформы должны быть доработаны (переработаны) с учетом национального права. Для этого существуют ОСОБЫЕ УСЛОВИЯ. В любом случае действует приоритет права страны (стран), на территории которой (которых) осуществляется строительство.

(Правда некоторые из наших государств, например, Казахстан, пошли по пути изменения национального законодательства в сторону норм FIDIC).

В любом случае опытный консультант (правильнее - юрист), работающий на сопровождении сделок с использованием проформ FIDIC, в состоянии помочь сторонам привести те или иные смущающие их положения в соответствие с действующим национальным законом.

Миф № 2 - Кабальная сделка для Подрядчика:

Такое впечатление может создаться у человека, как впервые ознакомившегося с проформой, так и у достаточно опытного подрядчика, который по тем или иным причинам не использует в полном объеме механизмы, заложенные в проформы, которые позволяют ему решить ряд проблем, возникающих в ходе строительства.

На самом деле контракт на условиях FIDIC - это в достаточной степени сбалансированная сделка. Опытный подрядчик при поддержке грамотного консультанта способен извлечь из сотрудничества на основе проформ FIDIC немало выгод, и прежде всего материальных.

Миф № 3 - Все только на английском:

Действительно первый вариант любой проформы изготавливается на английском языке. И действительно в настоящее время отсутствует официальный русский перевод, утвержденный конференцией русскоязычных членов FIDIC .

Однако, имеется достаточно большое количество авторских переводов, в том числе Компании "Трумпель и партнеры", а какой язык использовать в качестве основного языка общения, решают стороны. Разумно полагать, что это тот язык, которым свободно владеют и Заказчик и Подрядчик, а также их персонал, на котором принято законодательство, включая строительные нормы и правила, т.е. русский язык.

Миф № 4 - Большой объем документации - невозможно работать:

Конечно, контракт на основе проформ, как и всякий иной договор, подготовленный по английским правилам, содержит достаточно большой объем информации, систематизированной в непривычном порядке. Его исполнение также требует немалое количество отчетных документов.

В то же время, для специалиста, который разбирается в системе и структуре документации на основе FIDIC, контракт представляет собой документ, с которым не только легко работать, но и можно всегда найти ответ на практически любой спорный вопрос юридико-технического плана. Консультанты Компании "Трумпель и партнеры" всегда готовы оказать при этом необходимую помощь.

Что касается составления отчетности, то подобный подход (на первый взгляд сложный и неудобоваримый) позволяет всегда ясно и четко контролировать как процессы производственной деятельности, так и вопросы финансирования проекта. А проблема с объемом обрабатываемой информации разрешается с одной стороны - приглашением квалифицированного консультанта, а с другой - грамотной подготовкой общих шаблонов, которые в дальнейшем требуется просто своевременно заполнять.

Имеются и иные мифы по поводу работы с использованием проформ FIDIC, но все они развеиваются так же легко, как и вышеуказанные. А знание и умение работать с проформами остается и позволяет нам достаточно успешно работать в области строительства и не только на территории России и иных стран СНГ.




FIDIC (Фидик)- Международная Федерация инженеров-консультантов

FIDIC (Международная федерация инженеров-консультантов) учреждена в Бельгии в 1913 году. Основная цель FIDIC - регулирование взаимоотношений участников международных инвестиционно-строительных процессов на основе разработки и публикации типовых форм контрактов.

На сегодняшний день FIDIC (Фидик) представляет собой крупнейшую международную организацию в области строительного консультирования, которая объединяет более 75 национальных ассоциаций инженеров-консультантов по всему миру. FIDIC проводит политику глобализации, устойчивого развития и интегративного понимания бизнеса.

Ключевой фигурой в стратегии развития строительного бизнеса FIDIC называет независимого инженера-консультанта. Инженер-консультант выступает в роли эксперта, который консультирует Заказчика по вопросам реализации проекта, занимается подбором Поставщиков и Подрядчиков, руководит строительством на площадке и полностью сопровождает проект на всех стадиях строительства и до его приемки Заказчиком.

Для достижения своих целей FIDIC организует ежегодные форумы и конференции для обмена опытом между своими членами, публикует отчеты и планы развития FIDIC.

Однако, основной вид деятельности FIDIC (Фидик) в данном направлении - это создание и публикация типовых форм контрактов между Заказчиком и Подрядчиком, Заказчиком и Инженером. На сегодняшний день специалистами FIDIC (Фидик) разработаны типовые контракты на сооружение объектов гражданского строительства, электромонтажные работы и работы по монтажу механического оборудования, проектирование, строительство и сдача объектов "под ключ" - всего более 40 изданий. Наиболее известные из них:

+ Краткая форма контракта

+ Контракт на сооружение объектов гражданского строительства ("Красная книга" FIDIC)

+ Соглашение с инженером-консультантом ("Белая книга" FIDIC)

+ Сооружение объектов "под ключ" ("Оранжевая книга" FIDIC)

+ Контракт на поставку оборудования, проектирование и строительство для электромеханических и пусконаладочных работ ("Желтая книга" FIDIC)

+ Контракт для проектов типа "ИПС" (инжиниринг, прокьюримент, строительство) ("Серебряная книга" FIDIC)



Репортаж с Бизнес дня ФИДИК в России" (The FIDIC Business Day 17.10.2013)

17 октября 2013 года впервые в истории Российской Федерации состоялся Бизнес-день FIDIC в России. Важность события подчеркивается тем, что мероприятие проводилось в год 100-летнего юбилея FIDIC и является первым зарубежным мероприятием FIDIC после юбилейной конференции.

В Бизнес-дне FIDIC приняли участие:

Enrico Vink, Managing Director FIDIC

Kaj Möller, President SWECO International; FIDIC ExCom Membere

Sergey Miroshnikov, Representative of the Ministry of Regional Development of Russian Federation

Konstantin Trumpel, Representative RAEC, FIDIC Local Member Association, construction lawyer, Trumpel and Partners LLC

Lukas Klee Head of Legal Affairs Metrostav a.s, Czech Republic

Ilya Nikiforov, tbc

Vladimir Khvalei, Partner , Baker & McKenzie - CIS, Limited

Evgeny Smirnov, Senior Procurement Specialist, EBRD

Victor Popov, PhD, Bridges and Tunnels Department, Moscow Transport University (MADI)

Oleg Kaschenko, Chairman of the Road Design Association RODOS, Head of marketing department CJSC "Institute Strojproect"

Alex Boutovsky, Director Department International Projects "Institute Stroyproekt"

Jari Sydänmetsä, Director Operations, SWECO

Mr. Sergej Juzovitski, CEO of ZAO Signy Group

Mr Zolkin Anton, Pöyry LLC Operative Director

В ходе Бизнес-дня FIDIC были обсуждены вопросы распространения типовых контрактов FIDIC в России, формирования системы инженерного консультирования в России, рассмотрены примеры успешной реализации проектов с использованием проформ FIDIC на территории Российской Федерации.

Был сделан вывод о том, что основной проблемой продвижения типовых контрактов FIDIC в России является отсутствие аутентифицированного перевода основных проформ FIDIC на русский язык.

Общее мнение выразил представитель национальной ассоциации FIDIC в России (РАИК):

«В России отсутствует проблема противоречия проформ и законодательства. Необходимо правильно переводить и применять типовые контракты FIDIC с использованием Особых Условий.»

The FIDIC Business Day in Russia 17.10.2013

Фоторепортаж с Бизнес-дня FIDIC (FIDIC) в России 17 октября 2013 года


Address

34, Красносельская ул, Москва, Российская Федерация, 107140

Phone number

skype

Trumpel_and_partners
© Консалтинговая компания «Трумпель и партнеры», 2002-2018. www.trumpel.ru
Перепечатка, включая перевод на другой язык и другие виды использования публикуемых материалов без согласия ООО "Трумпель и партнеры" запрещены